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化州市水务局推行责任考核促进工作提速增效
发表时间:2015-12-09       信息类型:最新动态
 
  去年以来,化州市水务局紧紧围绕水务中心工作,不断加强制度建设,新出台及修订完善了《化州市水务系统强化落实工作责任制实施方案》(以下称《方案》)等一系列规章制度,大胆探索尝试以制度管人管事的新举措、新做法,在该市水务系统全面推行责任考核,进一步强化工作责任,狠抓工作落实,有效推进了水利项目的规划设计、立项建设和水务管理工作。

  一是加强宣传发动,营造良好舆论氛围。该局专门召开下属单位领导班子成员及局机关副股级以上干部会议,在会上逐条解读《方案》。会后各单位、部门又组织干部职工层层传达贯彻,使强化工作责任的重要意义及责任考核的具体方法步骤深入人心,培育“以绩论功、无功即过、尽责为荣、失责为耻”的责任文化,营造良好的舆论氛围,极大地增强了干部职工的责任意识。

  二是层层分解责任,工作任务落实到人。对各单位、部门法定职能进行全面梳理,明确每一个人的岗位责任,并以适当方式向全社会公布,从源头上杜绝责任缺失、责任推诿和错位越位现象。并通过签订岗位工作责任书形式,将本单位部门的工作职责、上级下达的目标任务层层分解落实到各领导班子成员、各内设机构负责人及具体承办人员,建立和完善“一把手”负总责,副职对正职负责,下级对上级负责,子系统对总系统负责的领导责任制和主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制,使每项工作职责履行都有明确的责任领导、责任单位和具体责任人。

  三是推行责任考核,实行末位问责制度。该局采取群众测评、主管领导考评和组织考评相结合的方式对干部职工履行职责情况进行一年两次的量化考核测评。为避免流于形式,对责任考核的具体方法步骤作了十分严格的规定,先公示责任书,然后召开全体干部职工测评大会,与会人员进行述职后测评。评议考核的结果,分局机关内设机构正、副职干部和一般干部职工,下属单位领导班子成员和一般干部职工四个类别排序后在局政务公开栏内公布。考核结果作为干部政绩评定、奖励惩处、选拔使用的重要依据,对评议考核结果前5名的工作人员给予通报表扬和适当的物质奖励。对评议考核结果居末位的,则实行末位问责,取消评先资格,责令限期整改并与绩效工资挂钩;连续两次居末位的,进行诫勉谈话或调整工作岗位。

  四是实行分配激励,调动工作的积极性。该局打破“铁饭碗”传统,实行分配激励机制,绩效工资和评议考核挂钩。而且在新组建的茂名市水利勘测设计院化州分公司实行聘用制,将人员工资底薪定为仅够维持生活的最低数额,设计提成占23%~38%。新的收入分配激励机制彻底改变了过去干多干少一个样的状况,水利技术人员的积极性空前提高,由以往的“不想干不肯干”,变成了现在的“主动干认真干”,力争干得更出色。他们争相发挥所长,千方百计找项目,专心致志搞设计,力求设计出更多水利精品工程。

  目前,该局推行的一系列新举措、新做法已取得十分明显的成效,完全杜绝了过去那种仅签名“已阅”和单位部门间互相推诿扯皮的现象,全系统逐渐形成“政令畅通、你追我赶、尽职尽责、务求落实”的良好干事创业氛围。干部职工积极履职,主动负责,执行力有了很大的提升,各项水利工作任务都能得到很好的落实。据统计,2012年,该局共完成文楼和宝圩朗山拦河闸重建工程、鉴江干堤化州西堤和罗江堤围除险加固工程、文楼灌区和高州水库灌区二期改造工程(化州部分)、化州城区引水工程、水库移民后期扶持工程、中小河流整治工程等9个项目前期工作并向省申报立项,匡算总投资约17.5亿元,获省批复项目2个,争取省级补助资金6664.30万元;按时完成了塘岐支渠整治的建设任务,并大力推进了小型农田水利重点县及示范镇项目、农村饮水安全工程、水库移民后期扶持、城区河道整治、罗江堤围加固等水利工程的建设,全年共完成水利投资2.28亿元。
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